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管理人员应当具有分折結果的工作能力

点击次数: │ 发表时间:2019/5/26 23:50:06 

管理者是最核心的人物之一,需要根据已知的信息和个人经验来判断船的方向和对应,管理者必须有预测结果的能力,公司也一样,管理者必须有预测结果的能力,方向的结果在哪里。

在当今瞬息万变的时代,管理者面临的环境正在迅速变化,要求管理者做出快速判断,这通常被认为具有快速灵活的反应能力。

快速灵活只是一种行为表现。它背后的能力是什么?事实上,管理者善于并迅速发现事物的运作规律,并能准确预测事物的发展。当你不能把握事物的规律性并做出准确的分类时,很容易做出不正确的分类并危及管理方法总体目标的确立。

如果你仔细观察,不难发现为什么有些团队跑得快而有效率,而另一些团队在同一家公司跑得慢而无效率。这背后的原因是,两个团队的领导者在发现模式和预测结果的能力上有所不同。这种软弱的管理者,为了做出正确的判断,需要做大量的调查、研究、数据审查、会议和讨论,组长决策效率的下降导致了工作节奏的下降。整个团队,效率都降低了。

有些人不直观地判断这个能力,认为是自然的能力。从表面上看,直觉和思维很强的人在紧急情况下可以快速做出判断。她们好像沒有考虑到过这件事。当你对他的管理决策全过程开展详细分析时,她们会发觉她们的人的大脑事实上存储了有关的物品。基本原则、原则和其他相关概念被迅速提取出来,这样我们就不会感觉到他的思维过程。

这些强有力的人的共同特征是他们拥有广泛的知识,这些知识排序后用自己的方法记忆,所以提取和处理非常快。为了培养这种能力,我们必须加强学习。这不仅是为了记住一些知识,也是为了以一种容易记住和提取的方式学习。这种能力也可以通过有效积累知识和经验来培养。优秀的管理者有很强的辩证思维。

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