运营和管理的区别

“运营”在“管理方法”的外延当中。一般依照公司管理方面的特性，将营销推广生产制造称之为“运营”，以外的管理方法內容称之为“管理方法”。

一般来说，运营和管理可以这样理解。企业经营包括两个主要环节:经营和管理。经营是指企业进行市场活动，而管理是指企业理顺工作流程和发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的，我们也经常总结经营管理。实际情况也是经营中的科学决策过程是管理的渗透，管理中的经营意识是情商的体现。把运营和管理方法严苛区别分开是错误观念，都是务虚的主要表现。

经营是外部的，寻求从企业外部获得资源和建立影响力；管理是内部的，强调内部资源的整合和秩序的建立。企业追求的是效率，开拓新的收入来源，赚钱；管理层追求效率，削减开支，控制成本。运营是扩张性的，要不断进取，把握机会，胆量要大；管理方法是收敛性的，要慎重妥当，要评定和操纵风险性。

营销与管理是紧密联系的。营销与管理，就象公司中的阳与阴，“他”与“她”，必需相互并存，在互相分歧中寻找互相关系：光辉中必需有黑影，而黑影中必需有光辉；营销与管理也相互依存，紧密联系。忽略管理方法的运营是不长期，不可持续，挣回家多少钱，又奢侈浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。在我来自的四川农村有句老话:“外面有一个篮子，家里有一个篮子”。这意味着男人在外面挣钱，女人必须在家里存钱，这样他们才能过上富裕的生活。这是同样的道理。另一方面，无视经营的管理没有活力、僵化、为管理而管理，只会把企业管理到死亡边缘，企业的发展需要规则，虽然有制约，但动力也是必要的，也要有张力。不然，就是一个死循环。

管理是领导者，管理是基础。管理层必须为运营服务。一个企业要想强大，就必须首先关注自己的经营，研究市场和客户，为目标客户提供有针对性的产品和服务。那么基本管理必须跟上。只要有了管理，经营就能继续前进，经营进步后，对管理水平提出更高的要求。因此，企业的发展规律，经营-管理-经营-管理交替进行，就像人的左脚和右脚。如果我们把管理放在一边，只关注管理，那就行不通了。如果管理层拖拖拉拉，管理层将无法前进。相反，把管理放在一边，只关注管理会导致停滞甚至倒退。