运营管理组织建设

创建科学研究的经营管理制度

（1）创建经营管理制度的实际意义

中国公司应效仿海外公司的成功案例，高度重视财产，创建科学研究的经营管理制度。财产是公司21新世纪存活发展趋势的必需资源，而财产的组织建设也是使财产充分发挥的必需阶段。经营管理制度是投资管理的基本，沒有完善的财产规章制度，投资管理就无章可循。

（2）经营管理制度管理体系

一个企业的资产系统一般涉及技术开发管理、市场营销、企业管理、财务管理(包括会计)、对外经济技术合作、信息管理、质量管理等几个领域。一般应包括:资产开发管理制度、资产权益管理制度(收购、维护和权益保护)、资产外部许可、转让和合作管理制度、资产档案管理制度、资产投入产出评估制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度、资产投资管理制度等。其制定原则是不仅要考虑资产自身和企业资产存量发生发展的客观规律，还要考虑资产关联和管理的特殊要求。

经营管理制度是企业资产的形成、积累、评价、管理、使用和创新的整个过程的管理和管理制度。猎头专家认为公司应依据我国的相关财产的政策法规和财产确定、计量检定等层面的规则，开设专做的组织或工作人员承担财产的培养和开发设计，依据公司本身的文化艺术传统式、工艺水平、管理心得、关键业务流程和高新科技整体实力及其当地资源、销售市场、生产制造标准等优点培养和开发设计别具特色的财产。资产管理属于企业的财务管理范畴。财务部与各专门机构合作，管理和评估资产的投入和产出效果，集中、分类和管理企业中的高价值资产，并通过市场或非市场渠道进行传递，以便消费者能够理解、认可和支持这些资产，并关注其价值的变化。在使用资产的同时，建立资产创新制度，不断创新才能提高竞争力。企业要重视新产品的开发，以新的知识和发明为基础创造，重点开发采用新的原理、新技术、新材料等开发的新产品，重视以关键技术创新和应用为主要功能的部门建设。同时，必须建立对从事资产培养、开发、管理工作的人的激励制度。 例如，给研究新成果的人报酬等。