作为领导去管理好企业应该做好哪些事情

随着越来越多的人创业，他们自然会面临越来越多的挑战和竞争。这条路很难走，但也因为它很难走，才证明了业主的价值，走这条艰难的路，最考验的就是领导。

作为企业最高层次的领导者，老板充满了责任，日复一日，忙于大事小事。作为上司，我们应该理解什么是应该做的，而不是把所有的任务都放在上面，这样上司才能有时间做一些其他更有价值的事情，把精力和时间放在企业发展的重要任务上，带领企业不断发展。

当你发现自己在小事情后面绊倒时，你必须思考你是否做了老板应该做的事情，以及你是否做了许多你不应该做的事情。这是老板应该做的事情：

一、定战略
战略是一个公司，一个组织的未来发展方向，是一个长期的，其重要性是毋庸置疑的。换句话说，一旦公司的发展方向出了，付出更多的努力就是盲人点灯，一切都是毫无意义的。

老板的工作是做正确的事情,也就是决定企业的发展和方向,也就是企业的发展方向如何去？达到什么样的目标和高度？根据公司的实际发展情况,老板应为企业的发展做规划,做出明智的决定。

二、用好人
企业的成败决定于人才，而不全在老板。杰克韦尔奇说:“领导者的工作，每天聚集世界上最优秀的人才，只是觉得高级人才有价值，决不吝啬。”由此可见，人才对企业发展的重要性。老板学会了使用人，只要选择正确的人，外行也将团队领导人。

在集成系统的管理中，员工的行为对应于积分，最后用积分软件记录保存，形成一组积分数据，在软件背景下对这些积分进行大数据分析，从而了解员工的好工作，为员工安排合适的工作，同时将积分与各种福利挂钩，倾向于高分人群，使优秀员工不受损失，实现激励效果，帮助企业留住优秀人才。

三、立好规

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业中能做什么，不能做什么都要清楚。规则有很多方面的表现，如制度、员工规范、价值观等，相当于企业的管理纲要。

积分制允许员工的行为以积分量化。奖励被用来表彰员工的良好表现，扣减被用来约束不良行为。例如，员工提前到达工作岗位，积极与同事沟通，与同事合作完成工作，等等会有奖励；而迟到、提前离开、未按时完成工作等会有扣除，扣除发送信号给员工，让员工及时纠正信号下的错误。积分与福利相关，解决员工执行过程中的原动力问题，提高企业制度的执行力。

四、分好钱
对于一个成功的老板来说，另一个重要的事情是分享钱。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。如果金钱分割不好，不仅不起到激励作用，而且会造成一些不利后果。

积分制管理打破传统管理中的平均分配和大锅饭主义，倾向于各福利待遇高的人，按照积分排行分配各福利。比如，得分高的员工可以获得更多的年终奖，得分高的员工可以获得干股红利，职位晋升机会。此外，得分从来不为零，终身有效，员工在工作时间越长，得分越高，自我实现越多，激励效果越明显。