什么是管理咨询公司

管理咨询公司也应该这样做，首先是有咨询公司，然后是商业管理咨询公司。

在中国，在中国有自己的解释，顾问或顾问不需要大声疾呼；但在新时期，顾问也包括一层外包工作，意味着知识或经验。

例如，当华为向IBMIBM征求建议时，在华为的270名顾问达到顶峰时，我们能说270名员工加入华为吗？不行的。

从这个意义上讲，这更像是公司外包培训项目，而不是我们所理解的顾问或员工。当然，我相信99%的中国人喜欢辅导员或助手的建议，而不喜欢传统文化。

咨询公司在中国比现代咨询公司更古老，没有咨询公司，公司会请老专家做商业顾问，政府有自己的咨询团体。

如果这是一个传统的顾问定义，顾问就是一个企业主可以谈判的人，一个人可以在做决定或者制定策略时自我认同。

我们回顾历史，例如无声已经是楚王的惊喜，或者吕素劝孙权不要向曹操投降，虽然表面上为后代留下了一个好的理由来说服老板，但是如果所有的功劳都是胡说八道。

我的一个论点，就是说服老板的历史案例，掩盖了这些老板应该是的事实，在被说服之前没有宣布他们的决心，在被说服之后宣布他们的决心。

如果你不同意我的观点，那么历史上那些出了主意但老板不满意被打死的谋士算什么？那些出了馊主意但是老板很喜欢最后把老板坑死的又算什么？

这里有一个悖论，如果你确信一个好顾问的作用，但是一个好顾问有机会被杀害，一个坏顾问有机会飞行，所以这是老板自己意志的全部作用，要么他的顾问在心里有广泛的选择，他需要丰富自己的决定理由，要有逻辑和思维。

所以，老板请顾问不是来帮自己在老板层面拿主意的，你来拿主意，老板做什么？所谓战略顾问，我是觉得名词用大了，我坚持认为现在的所谓“战略”，不过是帮助老板落实老板自己定的战略的具体战术的人。

为什么带这么大的帽子？这涉及到商业运营和商业包装（咨询公司的行为）。因此，一部分老板内心对于和他大谈战略的顾问是非常反感的，尤其是你说的不是他想的的时候。

国内的职业经理人普遍的对顾问公司没有好感，这又是为什么？因为真正的顾问是不会负责具体工作的，什么叫顾问？如果老板是国王，专业经理是官员，顾问是员工。

一般而言,顾问具有正式背景,没有正式身份。所以世界是和谐的，国王有疑问，主动咨询员工；官员有疑问，也私下咨询员工。君王、官员和幕僚各司其责，各有各的分工，不会发生利益冲突。