企业在什么情况下要求管理咨询公司?

企业在什么情况下要求管理咨询公司？咨询公司需要解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：

企业为什么要请管理咨询公司？
1、利用咨询公司的专业优势，解决企业存在的问题
有中外合资企业，总经理是美国人，在麻省理工学院的MBA，有十多年的管理经验，下属也是职业经理，据说有能力解决公司面临的各种管理问题，该公司每年都委托管理顾问进行公司的诊断、咨询和培训，为什么呢？

据这家公司的CEO说，这是专业的分工，最能在经济上达到效果。请管理咨询公司，说专业分工的优势。
至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理职业化要求管理人员进行职业培训，成为职业经理，管理专业化可以做专业的管理咨询公司，职业经理可以集中精力完成其主要业务，采购企业资源达到目标。管理咨询顾问利用咨询公司的专业知识、经验和知识库，与企业管理者合作，充分发挥各自的优势，更快更好地解决企业管理问题。

2、着眼于外部人力资源的开发和利用
管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不仅可以帮助企业通过项目解决问题，而且可以像法律顾问那样纯粹地为企业提供管理和决策建议。正常的做法是企业通过理解和观察，雇用一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题和需要做出重大决策时咨询顾问。这种方式给企业带来的好处是管理顾问长期与企业接触、熟悉、提出接近企业实际的建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，管理顾问广为人知的外部信息及其地位客观性不能替代企业内部管理者。

3、借助外力推动管理进步
“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系单靠智能部门难以推进，即使有企业领导人的强烈支持也无法取得效果，在此企业必须利用外力。

俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域，外来和尚本身是专业化的，而且可以专心致志。其次，企业领导可以借鉴咨询公司的“愿望经”，贯彻管理意图，而且各部门也不会像过去那样，职能部门强加于他们进行抵抗。当然，反对的声音总是有的，但总是坚持下去，通过咨询公司建立更大的支持力度，推进先进的管理方法，建立新的管理体系，是成功的保障。