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企管咨询的价值对企业有什么影响

点击次数: │ 发表时间:2020/4/9 13:13:40 

从事企业管理咨询工作时,标准咨询往往会被企业家问到这样一个问题,你给我们商业咨询,我们能带来多少价值?甚至有的企业家直接会问,“我们做了咨询,能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长?”


而我们必须承认,由于每个人的经历有限,知识有限,大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻,闻道有先后。作为管理专家,管理顾问不仅以知识学习为基础,而且以对许多成功失败企业的研究为基础。我们不能说管理咨询师在管理方面没有盲区和误解,但他们的想法对企业家具有指导意义。只有交流和分享思想才能产生巨大的能量,管理咨询师的一小部分闪光点可能会点亮企业家的思想宝藏,给企业带来巨大的利润。


解决问题:作为管理顾问,其核心能力之一是分析。通过对问题的分析,找出问题的原因,以及原因与原因之间的逻辑关系,建立问题分析和解决制度。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。即使一些问题无法立即解决,管理顾问也将帮助企业家从新的角度理解企业的问题。


建立一个系统:坦率地说,中国企业家可以设计自己的管理系统的人不多,要么没有这样的知识结构;要么有这样的能力,但是不能平静下来。企业家可能有一些先进的管理理念和管理方法,但是管理体制的建立需要冷静下来,仔细思考企业应如何实现全面运作,仔细思考如何保证每个运作环节的高质量和高效率,并且这些思考要写、系统、细致。可以说,这是一个极具挑战性的工作。


为了解决企业管理体系的建立问题,许多企业家引进了专业管理者,为自己利用其他企业的成功。应该说,专业管理者在促进我国企业管理体制化和完善方面发挥了重要作用。但一旦专业经理成为企业的一部分,成为一个部门的一部分,往往由于各种利益关系的根与错之间的关系,其管理制度设计的系统化程度、精度将会打折。


作为第三方,管理咨询顾问与企业各部门之间没有直接的利益关系,可以充分面向企业价值最大化、全面系统的分析、设计和再造企业管理系统。


问题洞察:管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议。


许多企业家往往在逆境中没有希望;在繁荣时期没有危机;面对市场的变化,不清楚哪些机会和哪些可能是陷阱。通过对企业外部环境和企业发展现状的分析,管理顾问将深入了解企业面临的机遇和危机,使企业家对企业发展有一个清晰的认识,避免走弯路、减少费用。


沟通桥梁:企业较大的成本就是沟通。企业中的许多问题往往是沟通问题。沟通不到位,往往因为每个人都难以公开沟通,容易避免,避免问题是许多人的原则。这导致老板不知道经理的真实想法,经理不知道员工的想法是什么,员工也不会告诉老板他的真实想法。由于沟通不到位导致一些商业问题恶化,人与人之间的紧张关系,给企业造成巨大损失。


管理咨询顾问作为外人为企业服务,其原则是为企业保密,为企业的每个雇员保密。


人才培养:咨询的过程,也是一个传播管理思想、方法的过程,更是一个让每个管理者、每个员工认识自己工作不足,明确未来改进方向的过程。企业管理咨询顾问的咨询计划可能有一定的阶段效果,但管理咨询顾问的思想和解决方法将对企业产生深远的影响

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