优秀的管理者都是看结果说话

加班是一种没有能力的表现，很多领导人这样训示，仔细考虑也有道理，无论多么辛苦，没有结果都会感动自己，公司没有完成业绩，没有客户和利益公司就无法生存，所以公司的团队管理者特别强调目标的达成，优秀的经理有很强的目标感

结果取向也是目标取向，是优秀管理者最突出的思维特征。管理是实现目标，也是团队和组织的目标，无法实现目标的经理一定不能成为优秀的经理。

注重结果的意识要从结果出发，关注目标和结果，以团队和组织的核心资源和战略为目标，一切行动都要为目标作出很大贡献。这种管理者对外界印象明确，执行力强。

企业内训
目标导向特别重要，因为许多人离开目标，经常忘记或偏离目标，或者被新鲜和好奇的东西吸引，或者因为他们遇到困难、挫折，在痛苦或作文之后，他抛弃了目标。在设定目标时，优秀的管理者会非常谨慎。一旦他们设定了目标，他们将坚定不移地朝着目标前进，不受任何干扰。

专业技术人才转型为管理者的最大障碍是建立注重成果的思维模式。文章长期以来的技术工作培养技术思维。技术人员的思维不同于管理者的思维方式，技术人员的思维是线性的。从头到尾，根据已知的条件。一旦已知的条件项丢失，结果就无法释放，他们会非常焦虑。把这个想法带给管理层，最典型的表现就是他们向上司提出很多条件。在他的思考中，只有在条件充分的情况下才能得出结果。

如果结果不能实现，他们提出的原因是上司提出的条件不足或环境变化，对方太快，责任不在他自己。管理者是注重成果的思维，从结束开始，考虑到目标需要，然后积极创造条件解决问题，技术思想家往往被动地等待条件。