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优秀的管理者目标取向特别重要

点击次数: │ 发表时间:2020/5/27 17:18:43 


加班是一种没有能力的表现,很多领导人这样训示,仔细想想也是有道理的,无论多么辛苦,没有结果就会感动自己,公司没有完成业绩,没有客户和利益就无法生存,所以公司的团队管理者必须特别强调目标的达成,优秀的经理必须是具有强烈目标感的人。

 


成果导向也是目标导向,是优秀管理者最突出的思维特征。管理不仅是要实现的目标,也是团队或组织的目标。不能实现预期目标的经理不能成为优秀的经理。

 


注重成果的认识是以成果为基础的,侧重于目标和成果,并将团队或组织的核心资源和战略用于目标,所有行动都必须对目标作出重大贡献。这位经理对外界的印象是明确的目标和强大的执行力。

 


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目标导向特别重要,因为许多人离开了目标,经常忘记或偏离了目标,或者被新鲜和好奇的东西吸引,或者因为他们遇到困难、挫折,在经历痛苦或成分后,他放弃了目标。在设定目标时,优秀的管理者会非常谨慎。一旦他们设定了目标,他们将坚定不移地朝着目标前进,不受任何干扰。

 


专业技术人才转型为管理者的最大障碍是建立注重成果的思维模式。因为长期的技术工作培养了他们的技术思维。技术人员的思维与管理人员的思维方式不同,技术人员的思维方式是线性的。从开始到结束,根据已知的条件推算结果。一旦已知的条件项丢失,结果就不能释放,他们会非常焦虑。把这个想法带到管理层来,最典型的表现就是他们向上司提出很多条件。在他的思考中,只有在条件充分的情况下才能得出结果。

 

如果结果不能实现,他们提出的原因是上司提出的条件不足或环境变化,对方太快,责任不在他自己。管理者是以结果为导向的思维,从最后开始考虑目标需要什么,然后积极尝试创造条件来解决问题,技术思想家往往被动地等待条件成熟。

 


 

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