为何要做公司管理咨询？

一、什么叫管理咨询？

管理咨询业是近几年来全世界发展趋势迅速的一个领域，其危害渗入政冶、经济发展、日常生活等很多行业。现阶段，全球500强的公司中60%上下的企业有着自身长期性协作的国际性知名的公司管理咨询企业，英国的通用性电气公司有500好几家顾问公司为其开展多方位、多层面资询，每一年资金投入的资询花费达到两亿多美元。在法国，资询产业链是德国经济中发展更快、最平稳的当代产业，其增长率远远地高过法国社会经济的增长率，变成法国经济体系中的有机化学构成部分。

公司确诊好似医师对患者病人的心身确诊。医师对病人心身的确诊，其目地取决于维护保养患者人体和心理状态的身心健康；而公司确诊，则取决于维护保养企业经营管理运营的平稳、身心健康和发展趋势。

医师对于目标，有些是例行检查，预防传染病之产生；有的或因身体不舒服，接诊于医师，概而言之，一个人拥有不适感的病症，就当然接诊于医生，便于确诊出病症之根本原因，对症治疗，给出方子，开展适度的医治。

在商业界，这类确诊程序流程和医药学上医生确诊病人之程序流程基本一致，于诚的企业管理者很高度重视顾问对公司的基本确诊和查验。对于挑选哪种权威专家做进一步的确诊和医治，原是以“病人”所展现的病症而定。

公司确诊是对于公司的心理扭曲，剖析缘故，强调病况，提议改善，务求公司将来的身心健康存活与再次发展壮大发展趋势。

总得来说，管理咨询便是协助公司和创业者，根据处理经营和管理难题，辨别和把握新的机会，增强学习和执行转型以完成公司经营目标的一种单独的、技术专业服务咨询。它是由丰富多彩运营管理专业知识和工作经验的权威专家深层次到公司的当场，与公司管理者紧密配合，应用各种各样有效的方法，找到运营管理上存有的关键难题，开展定量分析及定性研究，查清造成难题的缘故明确提出行之有效的改进计划方案并具体指导执行，谋取公司牢靠发展趋势的一种改进企业运营管理方法的服务项目主题活动。

管理咨询与学习培训大不一样。学习培训以核心理念为主导，处理共性问题，解决困难点；而资询以实际操作为主导，对于公司具体情况处理个性化难题，并且是系统化解决困难。因培训机构无法开展工商登记，故大部分都申请注册为“管理咨询企业”，实则名存实亡。管理咨询实际有什么不一样呢？

1、管理咨询一般都是有确立的项目目标，须为公司处理实际的难题

2、一般一个咨询项目历经在三个月之上

3、管理咨询新项目一般必须建立团队，团队又单设咨询顾问工作组、跟踪工作组、实行工作组共三个工作组。明确职责，密不可分协作。

4、管理咨询的三环节：现况调查、设计方案、实行执行。

5、管理咨询全过程会应用调查、讨论、审查、学习培训等各种各样实行方式。管理咨询全过程中会带有学习培训，但学习培训的功效取决于导进核心理念、达成协议、解读计划方案。

6、管理咨询不但协助公司解决困难，还训炼管理者解决困难的方式、专业技能。

二、管理咨询的使用价值

管理咨询是要从源头上提升公司的素养,改进公司的管理机制，提高公司对自然环境的动态性适应力。从多方面上去讨论，不仅是立即提升经济收益和管理能力，更关键的对一个公司而言，无论它的存活和发展趋势，归根结底在于这一公司是不是能产生一个总体目标恰当、适应能力较强的管理机制。所以说，管理咨询压根的目地，是要使这一公司可以根据智能管理系统自身立即发现问题，找到缘故，持续提升公司管理模式，使全部公司运作产生稳步发展。

管理咨询的目地取决于管理咨询企业以客观性的心态，掌握情况，辨别病况，探索病理学，促进公司生理学回应、推动魅力，并明确提出各种各样行得通的改进提议。

1、技术专业判断难题，精确寻找问题

对公司来讲，通常从企业内部无法全方位和精确的发现问题，因而规定有助于具备较高技术专业素养的顾问。管理咨询咨询顾问出示的外界思考的使用价值既表现在用新的思维模式、新的见解去观查公司的现况，剖析其存在的不足及缘故，也表现在以科学精神和创新意识，去设计方案行之有效又取得进步的计划方案。

2、影响力公平单独，科学研究账面价值客观性

管理咨询咨询顾问在资询的全过程中服务项目于公司发展的最大总体目标，维持一定的自觉性，顾问所从业的工作中不以公司领导人员的建议或公司员工的心态所上下，她们依据调查分析、科学论证得到的结果，不因外界的影响而随便的更改，资询工作人员单独地思索方式方法，围绕于全部资询全过程。

3、全过程相互配合，推动技能提升

管理咨询能够提高公司解决困难的工作能力。顾问有自身发觉和解决困难的方式和架构，公司领导干部在与顾问的沟通交流的全过程中，可以获得这种方式，这有利于领导干部思维逻辑的提升，说白了“授人以鱼，比不上授之以渔”，根据管理咨询全过程的专业知识传送和迁移，公司可以塑造解决困难的工作能力，之后碰到相近的难题，能够自身单独的处理。

三、管理咨询的特性

1、合理性

合理性是管理咨询不可或缺的压根。管理咨询的合理性体现在三个层面：

其一，全部资询全过程全是遵照管理学和别的有关课程的基本概念。

其二，管理咨询的确诊全过程合乎由浅入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全过程。

其三，管理咨询改进计划方案遵照“一把钥匙开一把锁”的标准，目的性很强。

2、创新能力

创新能力是管理咨询活力和魅力的原动力。

最先是改进计划方案的自主创新。资询工作人员从管理模式、管理机制和体制、管理方案等多层面、多方面明确提出有利于顾客提升业绩考核的计划方案。

次之，确诊方式自主创新。资询工作人员在出示管理咨询服务项目时，不断应用新的思维模式、新的见解去观查新的顾客，选用不一样的方式和专用工具剖析其存在的不足及缘故，以创新意识去设计方案行之有效又取得进步的资询计划方案。

3、实效性

实效性是管理咨询存有的基本和前提条件。资询工作人员为顾客所出示的管理咨询计划方案，应保证其品质和实效性。

4、自觉性

资询工作人员应当客观性、保持中立地对待和思索顾客存在的不足，并明确提出自身单独的看法。资询工作人员的这种看法，是根据深层次的调查、科学论证得到的结果，而不应是公司领导人员的建议或企业员工的心态所上下，都不应是公司外界别的要素的危害而随便地更改。

5、协作性

在全部资询全过程中，一方面咨询项目组员中间必须相互配合，充分发挥分别的特长，产生团队优势，维持精英团队的一致性；另一方面资询团队和顾客各相关工作人员中间要维持紧密配合，互相沟通交流，互相信任。优良的协作性，是管理咨询新项目获得成功的必备条件，也是对资询员工素质的基础规定。