小公司这么做好管理工作

 老板是双重身份，他即是“老板”也是“经理”，既要谋化公司发展的发展战略难题，又立即遭遇着众多管理事务管理，他做为公司的日常管理层，务必明白管理之道，务必掌握管理窍门，因此，几个管理关键点是小企业老板务必尤其高度重视的。

1、慎重做出承诺，承诺必兑付

小企业老板身处公司的最大部位，他即是老板也是经理，大权掌握在自己手里，通常会觉得公司的一切都由他来定，自信心足，感觉良好，因此，在管理公司事务管理和公司的员工时，常常是很有魄力，员工所规定和请示报告的，他通常就随便给与承诺，但公司在运行全过程中常常会碰到那样那般的难题，会出现那样那般不成功的事产生。

有一些承诺是兑付不上的，而自己当老板给与员工的承诺一次又一次不可以兑付的情况下，老板的信誉度就遭受了猜疑，威性也降低了，这针对管理公司是十分不好的.小企业老板一定不可以对职工承诺而不兑付，不然，员工会觉得你出尔反尔，认为是在坑骗她们，如此一来，你可能失去员工对你的基础信赖.

小企业老板一定要慎重对员工作出承诺，要细心考虑到，有机会兑付的事才可以承诺，沒有掌握兑付的肯定不可以服务承诺，做为老板，务必言出必行，承诺了就务必兑付，这才可以获得岗位的信赖，因此，不随便承诺，它是小企业老板在管理时要记牢的规律之一。

2、高度重视平等原则，不因分别心而偏向

小企业老板所管理的公司常是在管理文化艺术和管理标准层面还并不是很健全，但却要应对各式各样的员工，要分配工作中，要与员工沟通交流，要分派权益，要解决繁杂的人事关系，因此，应该始终坚持公平公正的标准，也就是俗话说得好的“要一碗水端平”，它是一条基础的管理标准，如果不坚持不懈平等原则，就难以让员工心服口服，难以搞定各种各样关联。

中小企业的老板在某种程度上也是一位仲裁者，所做的事务必让员工觉得遭受公平公正工资待遇，这就不可以独断专行，不可以由于分别心奸情而偏向所有人，否者，员工就评定你待人接物不合理，会在心里里对你不满意，会出现抵抗心态，乃至会有意与你唱反调，因此，在分配工作中，分派权益，就职升职等层面，你务必依据相对的销售业绩、工作能力等层面规范，坚持不懈按平等原则去办，要给员工以有理有据的原因。

3、要选贤任能，疑人不用

小企业老板管理公司一定要防止亲力亲为的管理方法，要明白用工去替你做人做事、办事，公司的事许多，老板不太可能诸事都自身办，要擅于选拔任用有工作能力，会做事，对你忠实的人做为主管工作人员，分配去主抓各层面事务管理。

换句话说，一个小企业老板，不可以事无大小事必躬亲，而要擅于用良善贤能去替你管理下边的事务管理，而如果你抓准选中了人以后，你就需要充足信赖他，疑人不用，放开手使他去管理，千万别翻过他去管理他的属下，要明白层次管理，你只需承担管理主管工作人员，不跨级去管理她们的手底下，不然，主管工作人员就沒有威性，也会感觉你对他不信任，他办事就沒有拼劲，职业经理人害怕的就是你滥用权力管到下边，记牢，用工要安心受权，信赖你用的人可以把事办完。

4、命令要确立，不能朝令夕改

小企业老板要想有声望，在其中一个关键的标准便是下发的命令要确立，不可以朝令夕改，下发命令以前，一定要先想清晰要做的是啥，何时进行，做到哪些总体目标，一旦传出命令，就需要严格遵守，强制属下一定要办完；而一声令下以后，就不会再修改，承担催促承担的人去搞好。

老板命令确立，职业经理人就行做事，也会觉得义务大，另外，他才可以全神贯注地去做，假如老板一声令下后常常修改，职业经理人就害怕用劲去做，怕做了一半，老板又变卦了。

老板把命令下发给一个职业经理人以后，就不可以再命令其他人去做同样的事，否者，职业经理人会感觉你不信任他，也会发生工作人员交叉式办事的乱相来，除此之外，老板要习惯派一人去做一件事，不可以同一个人另外兼办几种事，不然，他就不清楚该把活力和時间放到哪里好。命令确立，是管理一个关键窍门。

5、受权要恰当，监管要及时

擅于受权，它是小企业老板取得成功的管理窍门，中小企业虽小，但事务管理也很复杂，务必选好职业经理人去分头承担办事，而受权给职业经理人是很重要的一件事，受权过大，有可能侵害老板的权利，也很有可能占领了其他单位的管理权利；受权过小，职业经理人没法管住下边的事情，没法达到目标。

受权要恰当，这就看老板针对事情的掌握和把握的水平，老板务必凭借管理工作经验，学好受权。受权以后，监管要及时，要依据商谈的监管标准开展催促，关键催促2个层面，一是职业经理人是不是滥用权力管理，是不是侵害了他人的管理权利，二是催促做事的进度和实际效果。

监管务必是全透明公布的，而不是悄悄的开展监控，确立的监管能开积极主动功效，而私底下的监控会让职业经理人觉得心寒，由于他觉得你不信任他。

6、认真塑造精英团队，提升团队的凝聚力

小企业老板不仅要明白用工，也要明白塑造精英团队，一些小企业老板通常只信赖一两个心腹，把大事小事都随意派给他去做，实际上，取得成功的公司不只必须一两个人，只是必须一个有凝聚力的精英团队，要以现代企业管理方法来创建一个精英团队，塑造一群有管理工作能力的职业经理人而不是一两个会奉承拍马的心腹。

要明确职责，岗位职责明晰，各自让有德行有工作能力的人出任主管职位，承担管理有关的事务管理，并让职业经理人去塑造和管理下边的精英团队，而老板的职业经理人精英团队和职业经理人领着的精英团队都需要有忠实于公司、听从于领导干部的团队的凝聚力，公司如能以有凝聚力和战斗能力的精英团队来发展工作，公司就能持续往前发展趋势，否者，老板只靠一两个人帮助，是没法把公司做大的。认真塑造精英团队，它是老板把公司办取得成功的基础确保。